Au sein  de  Pôle  Ouest,  nous avons  tendance  à  penser   que  céder  ou   transmettre  son entreprise, après y avoir, pour la plupart, porté le projet depuis son embryon, ne va pas de soi.

Au-delà d’une parfaite maîtrise financière, comptable, juridique et fiscale, il s’agit pour nous d’accompagner le chef d’entreprise pour que la transaction.

se déroule au mieux et que l’acte de cession soit le couronnement de sa vie d’entrepreneur.

Pôle Ouest accompagne les Cédants d’entreprises à tous leurs  rendez-vous et joue véritablement le rôle de médiateur entre le Cédant et le Repreneur pour anticiper et désamorcer tous les conflits qui pourraient survenir.

• C’est le Cédant qui choisit son Repreneur c'est-à-dire, la personne qu’il jugera plus à même de diriger son entreprise à sa place.
• Cédant et Repreneur sont voués à travailler ensemble pour un délai moyen de 3 à 12 mois.
• Le Cédant devra verser un peu plus de 30 % d’impôts sur la plus-value réalisée, sauf cas d'exonérations.

• En France, on compte 60 000 entreprises à vendre, toutes activités et secteurs confondus, dont 1% de + 100 salariés, 93 % de moins de 10 salariés et seulement 3000 entreprises de 10 à 100 salariés par an. Le marché est donc déséquilibré sur ce type d’entreprises : 10 repreneurs potentiels pour 1 entreprise à céder (10 à 100 salariés).

Pour la majorité des Cédants que nous avons rencontrés, les objectifs sont :

Vendre leur société au bon prix
Vous trouverez ci-dessous un module de calcul en ligne de la valeur comptable de votre entreprise. A noter que l’écart entre la valeur comptable et après retraitement peut varier considérablement et que valeur et prix de cession sont des notions bien distinctes.

Vendre leur société au plus vite
En moyenne, selon OSEO il faut 18 mois pour vendre.
Chez Pôle Ouest nous mettons en moyenne 11 mois entre la première prise de contact et la cession finale, soit 7 mois plus vite que la moyenne OSEO.

Vendre leur société à la « bonne » personne
Traduire par : vendre à la personne qui saura respecter leur entreprise et les Salariés.

Nous présélectionnons pour vous les candidats repreneurs les plus adaptés, grâce à un sourcing important. Notre double expertise, à la fois sur la cession et la reprise d'entreprise nous permet de comprendre leur état d’esprit et les stratégies utilisées.

Les + de Pôle Ouest ?

• Notre maîtrise des aspects techniques (fiscal, comptable, juridique  et  financier)    et  du   marché des repreneurs est fortement appréciée des Cédants et de leurs Conseils (expert-comptable, avocat ou fiscaliste), notamment sur la valorisation de l’entreprise ou sur certaines questions juridiques.

• Nous avons une façon particulière d’aborder les négociations (transparence,  disponibilité,    flexibilité) pour prendre en compte les aspects financiers mais aussi les rapports humains : en tant que médiateur, nous avons à cœur que la transaction se déroule sans  accrochage avec si possible,un gagnant de part et d’autre.

• C’est du moins ainsi que nous définissons notre rôle de médiateur. Nous accompagnons notre Client jusqu’à la signature finale.

=> Résultat, nos clients cédants réussissent à vendre leur entreprise dans un délai compris entre 8 et 12 mois, alors que la moyenne nationale selon OSEO est de 18 mois.

Enfin, nous proposons deux types de tarifications bien définis :

• En success fees uniquement (c’est-à-dire % sur la vente réalisée) ou.

•  forfait de mission + success fees.

Nos références / témoignages / cas d’école 

Nous intervenons dans des domaines d’activités très variés, comme par exemple : cabinet d’avocat, société de formation, négoce en textile, société de composants électroniques, négoce en fournitures de bureau, ambulancier, sous-traitant automobile.

De façon générale, nous intervenons sur tout domaine d’activité, relatif au service, à l’industrie ou au négoce.

• ce sont bien souvent des personnes proches de la retraite, qui ont investit une partie de leur vie dans leur entreprise, qui ont parfois une appréhension de l’avenir, du prix qu’il vont pouvoir obtenir de la vente et des démarches à réaliser, notamment des délais.

• ce sont aussi parfois des chefs d'entreprise qui ont créé leur activité depuis plus de 15 ans et qui souhaitent changer de secteur.

Ce module a pour objectif de vous permettre d’obtenir un ordre de grandeur de la valeur de votre entreprise. La méthode retenue est une évaluation par les résultats. L’évaluation d’une entreprise constitue une tâche complexe qui nécessite bien souvent des retraitements et des réévaluations qui ne sont pas ici proposés dans le module ci-dessous.

Mode d’emploi :
Vous devez disposer de vos 3 dernières liasses fiscales.

Lors de l’évaluation de l’entreprise, nous prenons en compte l’ensemble des éléments à retraiter en concertation avec le chef d’entreprise et appliquons plusieurs méthodes d’évaluation (méthode patrimoniale, méthode par les résultats, méthode mixte).

Entrez les données suivantes sur le tableau :