« Nous avons cédé le Cabinet dans les meilleures
conditions » MR avocat

Activité : Cabinet d’avocats d’Affaires
Localisation : Normandie
CA : 1,7 M€
Effectif : 16 personnes

Pourquoi avez-vous décidé de céder votre cabinet ?

Nous étions 2 associés et avions décidé d’anticiper sur notre retraite future.

Quel type de repreneurs recherchiez-vous ?

Nous pensions qu’un cabinet de taille nationale avec des antennes régionales serait intéressé par notre affaire.

Quelles ont été les grandes étapes de votre processus de cession ?

Nous avons contacté le Cabinet Pôle Ouest qui nous avait été recommandé et après avoir 2 entretiens avec Eric Wirth, nous lui avons confié la mission de trouver et sélectionner un Repreneur.

Plusieurs acquéreurs potentiels ont été présentés et nous avons sélectionné au final un Avocat parisien qui était originaire de notre région et qui connaissait bien notre type de clientèle.

Pôle Ouest nous a accompagné tout au long du processus de négociation du début à la fin.

Quelles valeurs ajoutées attribuez vous à la prestation de Pôle Ouest ?

Pôle Ouest a joué un rôle important dans la négociation en suggérant   au     Repreneur   la    possibilité   pour    nous    de

l’accompagner sur une période plus longue que d’ordinaire.

Nous avons conclu un accord équilibré entre les parties.

Nous sommes ravis d’avoir finalisé en 14 mois, la cession de notre cabinet.

« Je viens de faire l’acquisition de la société dans laquelle j’étais salarié »  Jean-Pierre OLLINGER

Société : AVS AMMBULANCES OLLINGER
Activité : Ambulances et transport de personnes
Localisation : Igny ( 91)
CA : 0,7 M€
Effectif : 9 personnes

Pourquoi vous être lancé dans un projet de reprise  d’entreprise ?

Titulaire du diplôme d’Ambulancier en 1976, j’ai ’intégré la  société.

AVS AMBULANCES en 1996 où j’ai exercé les fonctions d’Ambulancier, régulateur et responsable de l’ensemble des chauffeurs.

A partir de 2006, j’ai commencé à réfléchir à me mettre à mon compte et reprendre une entreprise.

J’ai au préalable pris le soin de valider ce projet avec mon entourage familial.

Quel type de société souhaitiez vous acquérir ?

Mon parcours et mon expérience professionnelle de type « pure player » me donnait une forte légitimité dans le domaine ambulancier.
Par appétence, je souhaitais également poursuivre mon activité dans cet univers.
J’ai donc décidé en 2007 à me lancer dans une recherche ciblée.

Quelles ont été les grandes étapes de votre processus d’acquisition ?

A l’automne 2007, la dirigeante de la société a décidé de mettre en vente sa société et c’est tout naturellement que je me suis porteur acquéreur. J’ai contacté Eric Wirth du Cabinet Pôle Ouest pour m’accompagner dans le projet de reprise.

Pôle Ouest est alors entré en contact avec la dirigeante et m’a accompagné à tous les entretiens.

Le prix de cession a fait l’objet de longues négociations sur plusieurs mois avant d’aboutir à un accord et de le formaliser dans une lettre d’intention.

Eric Wirth a alors réalisé le business plan à présenter aux banques et le financement a été accordé avec l’aide d’Oseo puis m’a aidé dans la création de la société qui a racheté le fonds de commerce.

Quelles valeurs ajoutées attribuez vous à la prestation de Pôle Ouest ?

Pôle Ouest a joué un rôle essentiel dans la négociation délicate
 

sur le prix de cession car il m’était difficile de négocier le prix en direct avec ma « patronne ».

Eric Wirth a été à mes côtés de manière constante lors des étapes de négociation et de recherche de financement.

Et je suis assez fier d’avoir finalisé en à peu près d’un an, le rachat de l’entreprise dans laquelle je travaillais.

Eric Wirth continue d’être mon conseil pour le développement de ma société en matière de gestion opérationnelle et j’envisage de créer de nouvelles activités.